在街道网格管理中心的正确指导下，我社区进一步加强领导、健全机制、迅速行动，周密部署，真抓实干，大胆创新，积极探索流动人员和出租屋管理的新路子、新方法，认真完成上级交办的各项工作任务。

　　如何加强网格员队伍管理

　　（1）加强领导班子建设，提高队伍良好形象。一是抓好带头作用，加强领导班子建设，把提高队伍素质，改进队伍作风和增进队伍团结作为工作的重中之重，要求成员团结、和谐、做好工作。二是抓素养，筑牢队伍根基，为其他各项工作打下坚实的基础。

　　（2）加强考核，建立激励惩戒机制。根据网格管理中心制定的考核标准，对网格员的工作进行绩效考核，信息采集率达标的给予奖励，不合格的给予惩罚，力争做到奖罚分明，将他们的登记、走访等工作数量、工作质量与工资挂钩，确保网格管理中心工作任务落到实处。从而激励一线网格员加大信息采集，通过良好的绩效考核制度来提高 “四率”。

　　（3）加强培训，坚持完善学习机制。对网格员进行业务培训，从业务知识着手，不断提高管理队伍的整体素质，努力打造一支高素质出租屋管理队伍。在抓好工作人员业务学习、促进工作人员信息采集、隐患信息通报能力上，坚持每周五上午开展业务理论学习。

　　（4）以人为本，打造团结型网格站。 关心工作人员是凝聚人心的粘合剂，下一步，我社区继续采取措施关心工作人员的健康、生活：一是发现有生活困难的工作人员家庭，上门走访，努力帮助他们解决一些实际问题。二是配合网格管理中心对社区网格员进行每年一次的健康检查，关心关注工作人员的身体健康状况。

　　二、如何做好出租屋网格工作

　　（1）整合“二房东、楼管员”队伍，引导其积极参与管理。实行“谁出租、谁负责”的管理原则，要求“二房东、楼管员”及时做好租住人员的信息采集工作，利用他们所掌握的情况，及时向我们一线网格员反馈出租屋内存在的各类违法犯罪活动信息和安全隐患。

　　（2）与相关部门之间建立工作协作关系。一是与辖区派出所继续建立定期联席会议制度，加强与辖区派出所的沟通，共同研究、解决流动人口和出租屋管理服务工作中出现的新情况、新问题。二是本部门加强出租屋租住人员的信息采集工作，及时反馈各类隐患信息，与其他职能部门加强信息互通，加大配合协调。从而与其他相关职能部门相互明确职责，形成协作有力的工作机制及齐抓共管的良好局面。

　　（3）多管齐下开展一系列措施，形成高压态势共管出租屋。在党工委、街道网格管理中心的领导上，一是加强出租屋业主的社会责任意识，使业主租房时首先权衡承租人有没有证件、有没有工作、是不是犯罪分子，如果可疑宁肯不租房，让业主在通过房租获利的同时，自觉承担起监管出租屋的义务，这样就筑起了挤压治安高危对象的堡垒。 二是“以屋管人”净化出租屋治安环境。在加强管理的同时注重出租屋防范，派出所加大对出租屋的检查力度和频度，继续推进出租屋视频监控系统建设，督促房东落实安装视频监控、门禁、配备楼管员等安全防控措施；同时，对发案出租屋进行倒查，查明原因，分清责任，现场处罚，该关停的现场关停并建立台帐。三是加大查处打击力度。协助派出所定期与不定期地对出租屋进行清查整治，确保辖区社会和谐稳定。四是加大宣传力度。积极协助派出所在辖区开展流动人口和出租屋管理以及各类安全防范宣传活动，向群众宣传安全防范和法律法规等知识，促进群众自觉履行出租房屋治安管理责任，提高群众的自防意识和自防能力，营造浓厚活动氛围。五是强化责任落实。严格落实出租房屋责任状签订率的工作责任以及考评措施。要求出租屋业主逐人签订责任状，深化“以房管人”的工作机制，严格落实责任制度。

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