在街道网格管理中心的正确指导下，我社区进一步加强领导、健全机制、迅速行动，周密部署，真抓实干，大胆创新，积极探索流动人员和出租屋管理的新路子、新方法，认真完成上级交办的各项工作任务。
　　（1）加强领导班子建设，提高队伍良好形象。一是抓好带头作用，加强领导班子建设，把提高队伍素质，改进队伍作风和增进队伍团结作为工作的重中之重，要求成员团结、和谐、做好工作。二是抓素养，筑牢队伍根基，为其他各项工作打下坚实的基础。
　　（2）加强考核，建立激励惩戒机制。根据网格管理中心制定的考核标准，对网格员的工作进行绩效考核，信息采集率达标的给予奖励，不合格的给予惩罚，力争做到奖罚分明，将他们的登记、走访等工作数量、工作质量与工资挂钩，确保网格管理中心工作任务落到实处。从而激励一线网格员加大信息采集，通过良好的绩效考核制度来提高 “四率”。
　　（3）加强培训，坚持完善学习机制。对网格员进行业务培训，从业务知识着手，不断提高管理队伍的整体素质，努力打造一支高素质出租屋管理队伍。在抓好工作人员业务学习、促进工作人员信息采集、隐患信息通报能力上，坚持每周五上午开展业务理论学习。
　　（4）以人为本，打造团结型网格站。 关心工作人员是凝聚人心的粘合剂，下一步，我社区继续采取措施关心工作人员的健康、生活：一是发现有生活困难的工作人员家庭，上门走访，努力帮助他们解决一些实际问题。二是配合网格管理中心对社区网格员进行每年一次的健康检查，关心关注工作人员的身体健康状况。
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